一、研修宗旨 分享成功经验 变革企业格局 提升领导效力
二、研修目标 1、深入剖析勘察设计行业面临的改制及竞争压力，改变设计院经营管理模式，增强设计院的综合应变及市场驾驭能力；
2、借鉴国际勘察设计的项目管理模式，获得市场化与国际化的理念与操作模式，提升设计院的整体职能；
3、把握管理变革和制度创新的关键要素，规划设计院发展与战略，迅速进行资源整合，拓宽发展思路。
三、研修对象
- 综合勘察设计院或市政、基建设计院院长、高级管理人士；
- 国内各行业有代表性的勘察企事业单位院长及其高级管理人士，包括建筑、铁路、交通、水利、电力、航空、航天、船舶、兵器、林业、煤炭、部队、地质、建材等；
- 工程勘察设计咨询、监理公司高级管理人员。
四、学习时间及证书 学习年限为5个月，每月集中3天(周五、周六、周日)，课程与讲座结合，参观与活动结合。学员完成所有设置课程的学习并且考试合格者，授予由清华大学继续教育学院颁发的“清华大学勘察设计院长高级工商管理研修班”结业证书。
五、师资与特色 1、重视战略管理、强调市场化运作与创新变革。
2、互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和设计院院长，结合成功或失败的真实案例，采用讲座、研讨、案例学习的方式，提升学员的理论水平和实战能力。
3、参观考察学习，重视理论与实践相结合，提升设计院国际化职能。
六、课程设置
第一部分 行业宏观形势与未来发展
1、WTO形势下：设计院机遇与挑战
2、国际设计院发展战略
第二部分 设计院战略重组
1、勘察设计单位改制实例精析
2、设计院改制与战略重组
第三部分 工程项目管理控制与规范
1、工程项目流程与工程总承包规范
2、勘察设计项目管理概述
3、工程项目风险管理与规避
第四部分 设计院投融资规划与纳税实务
1、勘察设计投融资规划
2、设计院税务筹划
第五部分 设计院人力资源管理
1、组织架构与绩效考核
2、组织行为学
3、领导人演讲口才与技巧
第六部分 设计院营销策略与职能开拓
1、营销策划与品牌战略
2、海外设计工程对接
七、学习安排 2008年12月11日 ，共5次课程，每月集中月底一个周末（周五、六、日）集中一次授课；其中2次课程包括参观项目及交流。
八、学习费用 学习费用共计16000元人民币，包括主讲老师授课费、教材费、午餐费、教室租用费、学习管理费、学习期间杂费等，不包括学习的交通费、住宿费等。
九、报到须知 持本人学历、学位证、身份证原件及复印件，近期免冠一寸彩色照片2张，二寸证件照2张，有论著者可提交复印件，填写报名申请表。 | 
