关于举办“新时期建设工程项目管理暨项目的质量、进度、
费用控制与内部承包经营纠纷实务操作培训班”的通知
各有关单位：
随着经济全球化、项目管理国际化的发展，工程项目日益复杂，建设速度日益加快，降低成本压力日益加大，特别是当前我国应对国际金融危机，实施了以4万亿元投资市政基础设施拉动内需的政策，这为新时期工程项目管理的创新与发展带来了更多的挑战和机遇。
为积极推行科学、先进的工程项目管理，加快与国际工程管理方法接轨，帮助从事工程管理从业人员掌握项目管理的基本理论和实务操作，提高建设工程项目管理水平，实现项目三大目标（工程工期、工程造价、工程质量），中国城市建设培训协会本着从工程实际需求出发、理论联系实际、高效务实的精神，决定举办新时期建设工程项目管理暨项目的质量、进度、费用控制与内部承包经营纠纷实务操作培训班。现将有关事项通知如下：
附件：参会须知
中国城市建设培训协会
二00九年八月十五日
附件：
培 训 须 知
一、主要议题
板块一：在亏损和风险之间——当前形势下工程项目管理要点
1、项目管理的组织机构、业务流程的构建；
2、项目法人在建设工程项目实施阶段的地位和职责；
3、项目管理者加强签证管理、加强造价及工期的控制的办法；
4、建设工程施工合同管理中开发商应注意的问题；
5、施工企业工程项目部亏损的成因及控制分析；
6、项目实施阶段的项目管理、项目管理组织与项目经理责任制；
7、建设工程招标的多种合同和项目管理模式；
8、建设工程施工招标与总承包招标的比较；
9、工程建设的风险管理及建立实际的工程保险和担保制度；
板块二：项目管理三大目标——质量、进度、费用控制
（一）建设工程项目质量控制
1、工程项目质量控制概述 2、建设工程设计、施工阶段质量控制3、建设工程质量因素的控制 4、施工过程的质量控制 5、建设监理中的安全控制 6、工程项目质量评定与竣工验收 7、基本工具及方法 8、质量事故分析及处理
（二）建设工程项目进度控制
1、建设项目进度控制概述 2、建设项目实际进度与计划进度的比较方法3、进度控制中业主、监理、承包商之间的职责分工 4、施工阶段进度控制的任务 5、工程项目进度计划实施中的控制 6、施工验收阶段的进度控制
（三）建设工程项目施工成本控制
1、国际工程中承包商投标报价策略及报价编制技巧；
2、建设项目 (投资估算·设计概算·竣工结算 )编审规程讲解及示例；
3、采用工程量清单报价方式如何提高中标率；
4、工程项目各阶段项目成本控制全攻略；
5、建设项目前期决策阶段、招投标阶段、施工阶段的费用管理；
6、工程项目施工成本管理中存在的问题与对策分析；
7、项目管理三大目标之间的动态关系 (选、判、述)；
板块三：内部承包经营、工程转包、分包操作实务
1、合法内部承包经营与违法的转包、分包行为的法律界限及应承担的法律责任；
2、工程转包、违法分包的表现形式及治理转包、违法分包的重点与难点；
3、企业内部承包，分包、挂靠、转包存在的法律风险及规避和应对措施；
4、如何认定转包、违法分包和挂靠行为的行政责任和民事责任；
5、业主及发包单位如何加强对分包商的监督与管理；
6、工程转包与违法分包典型案例分析；
板块四：新时期合同管理
1、建设施工合同签订履行过程中加强证据的收集和保管的方法；
2、工程总承包对合同签订履行提出的新要求、带来的新风险；
3、建设工程合同纠纷中对工程价款的确定；
4、建设工程施工合同工程款催收的十大建议、优先受偿权；
5、最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》在司法实践中的具体问题；
6、工程索赔纠纷案件在仲裁、审判实践中的疑难问题及案例分析；
7、大型工程项目中发生的索赔管理及争议解决；
二、参会对象
各省、市、建设监管部门，各勘察设计、工程监理、工程咨询、施工建设企业，房地产开发经营企业，项目业主及城市投资集团公司，担保公司，各律师事务所、建设类高校等。
三、拟邀请专家
届时将邀请住房和城乡建设部相关领导、高等院校的相关专家及相关专业律师到会讲演。
四、时间及地点
2009年 09月18日—09月21日 重 庆
2009年 10月23日—10月26日 南 京
五、培训费用
培训费2000元/人（含资料费、场地费、专家费等）。食宿统一安排，费用自理。报名参加本次培训的单位请来电索取报名表并认真填写后加盖公章回传或E-mail至会务组。
六、联系方式
联 系 人：刘老师
联系电话：010-81625869 83330030
传 真：010-81598546
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