各有关单位
由住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合制定的《建设项目工程总承包合同示范文本（试行），自2011年11月1日起试行。EPC工程总承包由于能做到"统揽全局、统筹安排、统一管理"，不仅能合理交叉，避免不必要的重叠，而且原则上不存在真空和空白，最大限度地保证工程质量、降低工程造价、缩短建设工期，在业主投资最小化的同时，实现社会效益的最大化。因此，不仅是国外工业项目和建筑业首推的承发包模式，而且是我国建筑法所提倡的承包模式。
为了推动新版《工程总承包合同示范文本》在我国的宣贯和正确应用，解决在项目合同中出现的各种棘手问题，我会定于2012年09月21日在武汉举办“新版《建设项目工程总承包合同示范文本》核心条款解析与EPC总承包项目管理实务操作培训班”，现将有关事项通知如下：
一、培训内容
（一）最新《建设项目工程总承包合同示范文本》核心条款解析
1.第l条（一般规定）、第4条（进度计划、延误和暂停）、第5条（技术与设计）、第6条（工程物资）、第7条（施工）、第8条（竣工试验）、第9条（工程接收）和第10条（竣工后试验）
2.新版《示范文本》如何适用于不同行业的工程总承包项目
3.我国目前实施工程总承包模式的主要法律障碍和应对策略
4.新版《示范文本》合同条款解读及实务操作中应注意的问题
（1）规范的合同文件
（2）发包人、承包人
（3）进度计划、延误和暂停
（4）技术与设计
（5）工程物资
（6）施工、工程接收、工程竣工验收
（7）竣工试验和竣工后试验
（8）质量保修责任
（9）变更和合同价格调整
（10）合同总价和付款
（11）保险、不可抗力、补充条款
（12）合同生效、解除与终止
（13）违约、索赔和裁决
（二）新形势下EPC总承包项目管理最佳实战
1.项目成功与失败项目的过程百态寻根
2.项目管理建设的推进速度
3.项目管理前期策划（组织机构、项目管理的任务、项目工作分解结（WBS）和 WBS/OBS结合等）
4.EPC总承包中的设计管理重点
5.采购管理如何与设计、施工的交叉
6.施工管理HSSE管理的新理念和方法
7.项目进度、控制费用估算与控制、质量管理和合同与风险管理
8.工程移交、项目管理支持系统
9.国外EPC总承包案例分析
（三）EPC模式应当注意的几个问题
1."业主要求"与"业主审批"可否免责的问题
2."总包"与"分包"责任的问题
3."设计变更"与"设计深化"主要区别的问题
4."数量差异"与"价格差异"可否调整的问题
5."最低性能保证"与"违约责任"区别的问题
6."机械竣工"与"质量保证期"区别的问题
7."竣工后验收"与"验收后检验"区别的问题
8."担保条款"与"保险条款"如何约定的问题
（四）联合承包主体应明确的法律关系
1.建立联合承包主体的原因和依据
2.联合体的三种关系
3.联合承包主体对内的法律关系
4.联合主体与成员之间合同的性质
5.联合承包主体对外的法律关系
6.联合承包主体实际操作分析管理
二、培训对象
各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市城乡建设（委）局、工商总局相关人员；企事业单位业主从事工程管理、法律、纪检、审计、企业管理、基建、技改、合约、成本控制、造价、预算的相关负责人及相关人员；建设项目指挥部、建工集团、总承包公司、设计院、项目管理公司、工程咨询、大专院校专业研究人员等相关人员。
三、培训时间、地点
2012年09月21日—09月23日 （21日报到） 武 汉
四、其他事项
1.培训费用
培训费2400元/人（含讲师、午餐、资料、场地等费用），食宿统一安排,费用自理。（参会同志请自带一张两寸免冠彩色照片）
2.拟聘主讲人（其中一位）
刘玉珂：教授级高工、中国化学工程集团（原）副总经理、工程总承包（EPC）合同示范文本编制组组长
刘允延：原北京建筑工程学院教授、北京城建集团专家顾问
3.培训期满，请参会代表自带一张小2寸免冠彩色照片，颁发中国城市建设协会培训结业证书，可作为专业技术管理人员继续教育的依据。
五、报名办法及联系方式
请参加培训班的同志，认真填写报名回执表，于报到日一周前通过传真或电子邮件发至会务组。
会务组联系人：陈老师 邮 箱：bjcg168@163.com
报名电话：010-57434029 传 真：010-51811542
监督电话：010-57152068
查询网址：中国城市建设协会（www.chinacctc.org）
附 件：报名回执表
二〇一二年八月廿二日 | 
