各有关单位：

    “十二五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。继续加强基础设施建设，为经济社会发展提供完备的基础支撑。进一步掌握政府投资项目实施代建模式下的全过程管理实务与操作，促进国内工程项目管理机制尽快与国际惯例接轨，有针对性地解决工程建设项目中存在的问题，中国城市建设协会决定在南宁举办“建设工程总承包与代建模式下全过程项目管理实务与操作”研讨会。本次会议由北京中咨建业咨询中心承办，望各单位积极组织选派人员参加，现将具体事宜通知如下：

一、时间地点

2012年1月4日—1月7日   4日报到    南宁市

二、培训内容:

（一）培训针对建设过程中常见问题：部门间责任界面不清、前期进度缓慢、投资超概算、参建单位考核难、领导缺少决策依据、设计变更多、管理部门协调困难、知识不能积累、项目全过程总结资料缺失等问题。

（二）工程项目管理实务培训内容

1、项目策划模块：工作内容分解模板、项目干扰因素分析、合同分解及发包模式分析、项目组织架构建立、与业主单位责任分工、总控职责、项目总控计划与专项工作计划制定、资金使用计划编制、工作程序制定、沟通管理、档案管理、对设计/监理/造价咨询/施工和设备材料供应等单位的管理措施、考核管理制度制定等内容；

2、报建管理模块：报建内容分解（案例）、技术支撑模式报建架构建立、责任界面划分、报建工作统筹计划、一般建设工程报建流程图及建设工程报建事项汇总表、报建进度管理技巧、报建服务发展趋势分析等；

3、设计管理模块：设计管理内容分解、设计管理总控计划表、设计责任界面划分、设计优化措施、限额设计操作方案（案例）、签证变更分析（案例）、功能需求工作流程及案例分析、设计审查管理（文件验收/功能需求审查/图纸质量审查/经济性审查/强制性审查）要点

4、招标管理模块：标段/界面划分、招标技术支持人员工作界面划分、招标管理总控计划、招标工作流程、招标文件组成、材料设备选型（案例）、施工招标流程（案例）等；

5、施工管理模块：施工工作内容分解、施工管理组织架构、施工职责界面、施工工作计划、质量管理、安全管理等；

6、全过程投资控制模块：投资管理策划（投资目标分解案例）、投资估算管理、设计概算管理、材料设备选型、招标投资管理、工程变更、结算、决算管理、投资动态管理方法、变更累加统计方法、房地产投资管理案例、投资控制职责界面、全过程投资控制流程制定、投资控制台账等；

7、项目信息管理、档案管理、人员招聘、面试、培训专题探讨。

（三）建设单位如何管理项目管理公司操作实务

1、如何进行代建项目管理（代建）公司招标及招标文件编制要点等。

2、对项目管理公司管理的管理标准制定、项目管理公司管理方法探讨等。

（四）建设工程总承包管理操作实务

1、《工程总承包合同示范文本》解读及其理解适用；

2、《建设项目工程总承包管理规范》与工程总承包管理难点探讨;

3、《工程总承包合同示范文本》参照FIDIC进行仲裁与索赔；

4、工程总承包项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）、设计－采购－施工（EPC）/交钥匙总承包、设计－施工总承包（D－B）操作实务；

5、建设工程总承包的项目评价、可行性研究、项目策划、投资与资金筹划、投资方案策划、财务效益分析；

6、建设工程总承包的项目施工进度控制、成本控制、质量控制和现场管理及工程项目风险与保险管理；

三、拟邀授课专家

董红梅  建设部处长、相关文件主要起草人

刘玉珂  国际工程专家、工程总承包合同示范文本编写组长

马小丁  国家发改委投资研究所投资项目研究室主任

尹贻林  天津理工大学经济管理学院院长、博导

李  涛  广东达安工程项目管理有限公司董事长

四、相关费用

    培训费1980元/人（含场地费、文具费、专家费、资料费等），食宿统一安排，费用自理。会后协助安排考察，费用自理。

五、联系方式

联系人：高 缘    

电  话：010-82590405      

传  真: 010-82594515

E-mail:hdyy2008@126.com

网站垂询：中国城市建设协会（www.chinacctc.org）