近年来，邵武市保障房建设、分配和后续管理上坚持五项制度。一、实行项目储备制度。依照保障性安居工程建设年度计划，从建设资金、建设用地等方面早谋划、早部署，即上年谋划好下一年建设储备项目；二、建立目标责任制度。当年上级保障性安居工程建设任务下达后，当地政府及时分解，并及时与建设项目责任单位签订责任状；实行项目建设手续联审联办机制，提高办事效率。当地政府召集发改、国土、规划、建设等部门集中办公，为项目单位集中办理立项、用地、规划、施工等报建和建设手续，既简化办事程序和手续，又实现资源共享；三、建立旬查旬报制度。即指定专人每旬对建设项目进行跟踪巡查指导，并及时填报巡查记录。政府每月建立通报制度，激励先进，鞭策后进；四、建立项目通报制度。当地政府每季度召集有关部门、建设项目单位、施工单位等负责人召开推进会。通报各项目进展情况、提出存在的问题、研究下一步打算；五、建立档案信息制度。按照立项、土地预审、规划选址、用地批准、建设工程规划许可、建设用地规划许可、施工许可、竣工验收等八大项顺序建立一项一档，随时备查。在保障性安居工程分配上坚持两项措施。一是加强信息公开。各类保障性安居工程政策法规、保障性安居工程各个项目建设基本信息、保障性住房分配对象信息、房源信息、分配流程信息、分配结果信息等通过政府网、建设网等网站及报刊、电视、公开栏公开；二是严格阳光操作。严格按照“三审三公示”原则操作，即街道、民政、住建三部门三审三公示。在保障性安居工程后续管理上对接物业管理，委托专业物业服务企业进行物业管理。

摘自　福建省住房和城乡建设厅网站　2013.09.25　邵武市住房保障和城乡规划建设局