一是网格管理长效化。以各网格为责任主体，整合物业公司管理服务人员和居民骨干，按照“以路为界、全面覆盖、综合管理、服务外包、绩效考核”的总体要求，全面实施网格化、信息化、市场化管理模式，建立起“责任到人、包干到楼、覆盖到户、巡查到点、考评到天、奖惩到位”的“六到”机制。各网格统一设置出租房屋管理服务站，服务站纳入各网格办的日常管理，业务上受街镇房屋租赁办的指导，开展对小区的信息摸排、政策宣传、咨询接待、业主告知、纠纷调解等。整合各类资源，明确各方责任，对出租房屋租赁各个环节进行动态监管，使上下信息互通，每日对网格信息进行对接和更新，为常态化出租屋管理打实基础。

　　二是房屋监管常态化。通过小区公告、短信平台、电话沟通、宣传站点等方式，高密度进行房屋租赁和打击传销的相关政策法规宣传，营造“规范出租房屋、共创和谐社区”的社会舆论氛围。入户开展“三查两宣”：查出租房屋是否备案，查流动人口是否持证，查是否有违法违规行为；对业主和租住人员进行法规宣教。通过巡查监督出租房屋，督促租赁双方登记备案或解除违规租赁关系。　　  

　　三是综合服务便民化。整合资源，简化流程，为出租房屋业主及流动人口提供房屋出租登记“一表式备案”和流动人口均等化社会服务的“一站式受理”；允许外地房主通过委托亲属、电子信箱、传真等方式办理备案手续。制作“便民服务卡”，及时全面为流动人口提供计生、劳保、就业、文娱活动等服务。

　　四是资源共享信息化。目前包河区房屋租赁电子信息平台还在预算招投标中，待建设好后在各街镇安装平台软件并投入使用。按 “一户一档”建立出租房屋档案资料库。基础网格信息由网格员采集录入，登记备案情况由出租房屋和流动人口管理服务中心录入。各类信息与公安户籍、计生服务、劳动就业等信息实行共享互补。出租房屋登记备案、流动人口信息等档案资料与公安、住房城乡建设等部门共用。逐步建立信息研判系统，对房屋空置变化和流动人口变化及时掌握分析，提出可行性应对措施。

摘自　安徽省住房和城乡建设厅网站　2013.11.01　合肥市房地产管理局